Entreprise
Il doit prendre une décision patrimoniale importante, Seul. Comme toujours.
Vingt ans qu'il dirige, vingt ans qu'il décide seul.
C'est une force, c'est aussi une limite, quand les décisions concernent son patrimoine, sa transmission,sa retraite.
On a fait le point ensemble, deux heures, à la fin il me dit :
"Je ne savais pas que tout ça était lié."
La rémunération, la holding, le patrimoine personnel, la cession future.
Tout est lié, personne ne lui avait montré la carte complète.
